Inhouse-Programme für Aufsichtsräte bringen das Forum ins Haus des Mandats. Das ist kein abgespecktes Seminar, sondern eine eigens geschnittene Lehrgangseinheit: Geschäftsordnung, Ausschüsse, Informationsrechte und die Frage, wem das Gremium verpflichtet ist — Eigentümern, Gesetz, Belegschaft, Kommune.
Wir kommen nach Nürnberg, Fürth, Erlangen, in die Region und auf Anfrage durch Bayern. Voraussetzung: ein Raum, in dem gestritten werden darf, ohne dass das Protokoll der nächsten Hauptversammlung schon mitgeschrieben wird. Und ein Präsidium, das das Format will, nicht nur „ irgendetwas zu Governance“ abhakt.
Was ein Gremienprogramm leisten kann — und was nicht
| Kann | Kann nicht |
|---|---|
| Gemeinsame Sprache für Nomos, Pflicht, Urteil | Stimmempfehlung in laufenden Verfahren |
| Onboarding neuer Mitglieder philosophisch fundieren | Rechtsgutachten ersetzen |
| Ausschussarbeit gegen Übergriffigkeit schärfen | Konflikte mit dem Vorstand schlichten |
| Reader und Thesenblatt hinterlassen | Kultur per Folie umstellen |
Der Kanon ist in der Regel Staatsphilosophie plus Officienlehre, nicht die volle Stoa. Affektarbeit in gemischten Gremien mit Arbeitnehmervertretung braucht mehr Vorlauf; das sagen wir ehrlich. Alternative: ein separates Stoizismus-Modul nur für den Vorstand, Inhouse-Staatsphilosophie für den Aufsichtsrat. Siehe klassische Staatsphilosophie.
Dauer: ein bis zwei Tage, plus optionale Nachlese. Teilnehmer: das Gremium, ggf. Corporate Office, nicht die erweiterte Entourage. Presse bleibt draußen. Fotos nur mit Einwilligung.
Lehrgänge und Module
Einheit Verfassung
Aristoteles: Welche Mischverfassung hat Ihr Unternehmen tatsächlich — und welche bildet sich das Gremium nur ein?
Einheit Gesetz und Kodex
Platonische Anforderungen an Erziehung durch Regeln. Abgleich mit DCGK, Satzung, Geschäftsordnung — ohne Legal Opinion.
Einheit Pflicht
Cicero: Interessen, Anstand, Rede. Eine Formulierungshilfe für kritische Nachfragen, keine Eskalationsrhetorik.
Angebot nach Vorgespräch mit dem Präsidium. Wir lesen vorab öffentlich verfügbare Governance-Berichte, keine Insiderunterlagen ohne Grundlage. Verschwiegenheit vertraglich. Datenschutzhinweise: Datenschutz.
Für einzelne ambitionierte Mitglieder, deren Gremium noch nicht so weit ist: Lektüre-Ateliers im Forum. Buchung: Erstgespräch.
Einsatzgebiet in Nürnberg
Vom Forum in der Karl-Grillenberger-Straße führen wir Seminare, Kollegs und Inhouse-Formate für Entscheiderinnen und Entscheider aus ganz Nürnberg und Mittelfranken. Typische Stadtteile, aus denen Teilnehmende anreisen:
- St. Lorenz
- Gostenhof
- St. Johannis
- Wöhrd
- Maxfeld
- Erlenstegen
- Langwasser
- Steinbühl
Häufige Fragen
Arbeiten Sie mit dem Vorstand und dem Aufsichtsrat gemeinsam?
Nur wenn beide Seiten das wollen und die Rollen klar bleiben. Sonst getrennte Module.
Können Sie auf Englisch unterrichten?
Standard ist Deutsch. Englische Leserunden auf Anfrage, Quellen bleiben in geprüfter Übersetzung.
Brauchen wir ein Offsite?
Nicht zwingend. Ein guter Raum im Haus reicht. Offsite hilft, wenn der Sitzungssaal die Hierarchie zementiert.
Erstellen Sie ein Gutachten zur Gremienarbeit?
Nein. Wir führen Seminare. Gutachten sind Sache Ihrer Anwälte und Wirtschaftsprüfer.
Besserbildende Classical Governance Forum
Ihr Ansprechpartner: Dr. Thomas Hoffmann
Karl-Grillenberger-Straße 8
90402 Nürnberg
Telefon: +49 911 3764 2180
E-Mail: [email protected]